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     Sin duda alguna, el trabajo en equipo es uno de esos temas que a pesar de que pase el tiempo siguen dando mucho de qué hablar.

Existen muchas interpretaciones sobre qué es verdaderamente el coaching de trabajo en equipo. De una forma sencilla podemos explicarlo diciendo que es una herramienta fundamental y de gran utilidad para poder conseguir auténticos equipos de labor, motivados y eficaces. Así esta disciplina se ha ido consolidando cada vez más con el paso del tiempo. 

La modalidad de coaching es un proceso en el que el coach acompaña al grupo, pero no para formar parte de él, si no como observador externo del mismo, desde esa posición será capaz de ver cómo son las relaciones e interacciones de las personas que componen dicho sistema, y de esa manera trabajar sobre ellas para lograr que el rendimiento conjunto mejore. En el coaching de equipos se trabaja para obtener una mayor confianza, compromiso y unidad entre todos sus miembros, de ese modo se mejorará el liderazgo, la comunicación y los resultados.

Se hace evidente las diferencias cuando las personas de un grupo trabajan como un equipo, a cuando se trabaja con un grupo de personas que deberían ser un equipo, pero no trabajan como tal. Siempre existe orden jerárquico, en el cual se presenta un jefe que es superior a los demás y tiene el liderazgo del grupo. Su gestión se presenta en múltiples manifestaciones que llegan a tener efectos sobre casi todas las actividades del grupo. De acuerdo con el psicólogo Manuel Hernández, del Centro de Atención y Educación Psicológica Iskalti: “Un líder es alguien que tiene la visión para lograr que un equipo de trabajo alcance una meta en específico”.

MasterCoach Plus presenta el programa académico “Coaching de Trabajo en Equipo”, que está dirigido tanto a coaches profesionales, como a todas aquellas personas interesadas en adquirir nuevas herramientas para incorporarlas a su vida laboral o personal. En él se abordan contenidos como los grupos y equipos de trabajo, el aprendizaje en las organizaciones y las barreras que inhiben la conformación del equipo ideal. Todo esto con la finalidad de poder profundizar el estudio de los elementos y dimensiones propios de las dinámicas conjuntas dentro de las organizaciones.